Что может поставить компанию на грань риска?

Что может поставить компанию на грань риска?

Я уверен, что у вас появится самый полный и исчерпающий список угроз. Вроде бы ни сложились происшествия, таковой перечень иметь нужно, так как он дает подсказку, на что направить внимание либо через систему премирования, либо хоть каким другим методом. Но, чтоб перевоплотить опасность в плановое задание системы премирования, нужно сделать очередной Что может поставить компанию на грань риска? шаг: придать ей форму цифр. Нужно предложить людям какую-то абсолютную меру, которая не оставит никаких колебаний относительно того, было либо не было выполнено плановое задание. У людей должна быть абсолютная уверенность в итоге игры поощрений. Они должны знать, что счет ведется точно, справедливо и беспристрастно и Что может поставить компанию на грань риска? что никто не сумеет подтасовать результаты. Таким макаром, если они одолевают это их победа. А если не укладываются в норму, винить некоторого. Не приведи Бог оказаться в таковой ситуации, когда до победы по воле варианта не хватило самой малости. И мы в затруднении. Если, невзирая ни на что, выплатите вознаграждение, это Что может поставить компанию на грань риска? будет ненастоящая победа. А если не выплатите, это вызовет сильное недовольство. В любом случае вы лишите систему премирования основного смысла. Она закончит быть стимулом.

Это основная причина, по которой мы никогда не делали качество одним из плановых заданий в рамках системы премирования, хотя низкое качество всегда находится Что может поставить компанию на грань риска? в нашем списке возможных угроз. Мы не знаем, как измерить качество, чтоб позже результаты не стали предметом подтасовки. В итоге мы решаем вопрос свойства при помощи других программ. А программку поощрений используем для заслуги тех целей, которые можно представить в виде цифр денежной отчетности. К примеру, ранее мы нередко выбирали Что может поставить компанию на грань риска? ликвидность одной из основных целей, так как люди задумывались, что надвигается спад в экономике. Это их беспокоило больше всего. Потому нам нужна была такая цель, благодаря которой мы стали бы довольно сильными, чтоб пережить суровый кризис. Чем более ликвидна компания, тем больше упругость ее стратегии в томном экономическом окружении Что может поставить компанию на грань риска?. Не считая того, ликвидность можно измерить при помощи дела обратного капитала (включая наличные) к короткосрочным обязанностям. Улучшение этого соотношения и стало одной из наших целей.

Практически две эти цели подкрепляют друг дружку, и, таким макаром, с помощью их могут решаться схожие задачи. К примеру, пару лет вспять людей волновала Что может поставить компанию на грань риска? одна внутренняя неувязка нам не удавалось держать под контролем наличие припасов деталей и других материалов. Достоверность инфы об имевшихся материально-технических припасах свалилась на 40 процентов. Другими словами, наши данные гласили о том, что нужные детали есть, но когда мы приходим на склад, там их нередко не оказывается. Вещественные припасы Что может поставить компанию на грань риска? являются финансовыми активами и, как следует, категорией балансового отчета, но они оказывают большущее воздействие на создание. Если деталей не будет на месте в подходящий момент, создание остановится до того времени, пока вы их не раздобудете. Это воздействует на отчет о прибылях и убытках. Юноша, который отвечает у нас за Что может поставить компанию на грань риска? нормативы по издержкам, произнес мне, что у нас было бы существенное увеличение производительности труда, если б удалось добиться 95-процентного уровня точности учета припасов. И правильно, с повышением точности возросли и прибыли. Это было просто неописуемо. Мы достигнули значимого понижения затратных расходов, норма издержек резко уменьшилась. Это также посодействовало нам выполнить плановое Что может поставить компанию на грань риска? задание по прибылям и убыткам.

Конечно, в почти всех случаях самое принципиальное додуматься, как выразить в цифрах форму таковой цели, к которой, по общему воззрению, стоит стремиться. Процесс этот аналогичен описанному в главе 6, где мы обсуждали, как придать цифровую форму разным показателям, чтоб перевоплотить их в эталоны и Что может поставить компанию на грань риска? нормативы. Это целое искусство. Конкретно им вам придется овладевать в этом случае. Раз вам. понятно, что волнует ваших служащих и что они желают получить, можно находить такие эталоны, за достижение которых они сумеют биться. Помещая эти эталоны в систему премирования, вы создаете массивное средство обучения людей. Вы сможете Что может поставить компанию на грань риска? использовать азарт Игры, чтоб показать людям, как, достигнув этих денежных эталонов, они сумеют достигнуть и собственных личных целей. И не только лишь ближайших. Вы покажете им, как достигнуть самых отдаленных целей, как воплотить свои мечты.

Но чтоб сделать это, вам нужно стопроцентно открыть для людей сам процесс планирования и позволить Что может поставить компанию на грань риска? им самим выбирать свои цели. Тогда вы можете в течение всего года гласить людям, чтоб они не подводили сами себя.Вам не придется уговаривать сделать то либо это ради компании. Вы сможете сосредоточить их внимание на том, что представляет для их еще огромную ценность, чем компания, что Что может поставить компанию на грань риска? выходит за рамки компании, на их своей жизни. Они борются за сохранение собственного рабочего места; они стремятся к осуществлению собственной мечты. И делают это не ради вас. Они работают ради себя, и если не позаботятся о для себя сами, то окажутся в большенном проигрыше. Наша роль состоит в том, чтоб посодействовать Что может поставить компанию на грань риска? им выиграть.

Для нас кульминационным моментом всего процесса разработки годичного плана Игры является выбор плановых заданий для программки Стоп-Гутер. Все, что бы вы ни делали, имеет одну цель расставить все числа по местам и сказать: Вот наши наибольшие препядствия, а ах так мы будем идти к Что может поставить компанию на грань риска? поставленной цели. Вот наш план, разбитый по месяцам, по которому мы будем работать весь последующий год. Сейчас мы сможем совладать с главной нашей опасностью лишиться работы и сразу попытаемся выполнить некие из собственных священных желаний.

Это обычно происходит в январе, в последнем месяце нашего денежного года. К этому времени у работников компании Что может поставить компанию на грань риска? уже есть возможность высказать свое мировоззрение относительно всех рассматриваемых плановых заданий, и мы пришли к полному согласию по двум либо трем. К этому времени мы довольно поработали с цифрами, чтоб найти подходящие уровни и надлежащие им выплаты (это описано в главе 7). Так что план выплаты зарплаты готов, а это Что может поставить компанию на грань риска? последняя часть общего плана Игры. Все части плана объединены в толстой темной тетради огромного формата, которую у нас любовно именуют Библия. Обычно мы знакомим всех с копиями новейшей Библии на последующем собрании управляющих. Мы всегда задаем вопросы: Нравится ли она вам? Не желаете ли чего-нибудть поменять? Время от Что может поставить компанию на грань риска? времени приходится заносить кое-какие поправки, хотя мы стараемся провести все обсуждения заблаговременно. Мы предпочитаем не заносить больших конфигураций у самого финиша.

ПРИГЛАШЕНИЕ СКЕПТИКАМ

Я уверен, что некие произнесут: Ваши плановые задания это все прекрасно в теории, но дело в том, что бизнес не может быть так предсказуем Что может поставить компанию на грань риска?. Наверное вы повсевременно сталкиваетесь с внезапными способностями и неуввязками. А что, если у вас появится новый, очень жесткий соперник и вам придется пересматривать всю систему издержек? Нельзя иметь план, который остается постоянным целый год. В наше время это просто нереально.

Я бы желал пригласить всех скептиков посетить один из наших каждомесячных Что может поставить компанию на грань риска? семинаров и поприсутствовать на собрании управляющих. Позвоните нам по телефону: [417] 831-7706. Мы все организуем. Вы поглядите, как мы прорабатываем отчет о прибылях и убытках, строка за строкой. Вы услышите, как люди один за одним отчитываются о проделанной работе, при этом числа, которые они докладывают, отклоняются от запланированных характеристик Что может поставить компанию на грань риска? всего на 100 баксов, а то и меньше. Числа каждомесячного сбыта имеют отклонение менее чем на 5 процентов даже в самый нестабильный год. Если честно, даже удивляешься время от времени, как близки наши характеристики к запланированным.

Но даже если и произойдет нечто такое, от чего все наши планы полетят в тартарары, ни Что может поставить компанию на грань риска? при каких обстоятельствах не меняйте годичный план Игры посреди года. Если план потерпел беду, что и вышло с нашим первым планом, лучше совершенно откажитесь от него. Либо оставайтесь с ним до конца. Изменять план все равно что поменять размещение лунок в самом разгаре соревнований по гольфу. Конечно, всего Что может поставить компанию на грань риска? не предусмотришь. И наверное произойдут какие-то неожиданные действия. Пару лет тому вспять, прямо посреди года, у нас появилось совсем новое дело. Мы этого не ждали. Оно обошлось нам в кругленькую сумму, а прибыль от нее мы стали получать еще позже. В этот год мы не заработали никаких премий Что может поставить компанию на грань риска?. Одной из обстоятельств этого, хотя и не главной, был наш новый бизнес. Мы изменили наш прогноз по сбыту на 4 миллиона баксов, это означало, что нам было надо получить еще 200 тыщ баксов в виде доналоговой прибыли, и только тогда мы бы вышли на 1-ый уровень, за который полагалась премия. Но нам Что может поставить компанию на грань риска? до него не хватило 700 тыщ баксов. Вот так. Никогда не меняйте план, какие бы неожиданности на вас ни обрушивались. Что бы ни случилось, держитесь до последнего.

ВОСЬМОЙ ОСНОВНОЙ ЗАКОН:


chto-nuzhno-sdelat-dalshe.html
chto-nuzhno-znat-detyam-k-1-klassu.html
chto-nuzhno-znat-o-cifrovoj-strujnoj-pechati-referat.html