Что они считают самой главной угрозой для их работы?

Может быть, их волнует возможность спада означает, вы сможете принять решение уменьшить свою задолженность. Либо поставки заказчикам тогда вам может придти в голову прирастить припасы готовой продукции на заводском складе. А может, и качество и вы, может быть, введете новые производственные процессы.

Непринципиально, где подстерегает угроза: в экономике, на рынке либо Что они считают самой главной угрозой для их работы? в самой компании. Вам нужно, чтоб люди окинули взором все, что их окружает, и поведали о самых сильных опасениях и самых жарких желаниях. Ведь у вас все равно будет только ограниченная сумма наличности, и с этими средствами вам придется перебороть опаски и исполнять эти желания. Потому так Что они считают самой главной угрозой для их работы? принципиально узнать, какие из их являются первоочередными.

Для этого в нашей компании проводится обширное обсуждение. Оно начинается в ноябре и без перерыва продолжается несколько недель. Мы поднимаем этот вопрос на собраниях управляющих, которые позже докладывают всю информацию остальным. Очень скоро появляется оборотная связь. Если, судя по всему, люди стопроцентно согласны Что они считают самой главной угрозой для их работы? с нашим планом, мы начинаем подытоживать. Если обсуждение нужно продолжить, мы проводим дополнительные собрания или в стенках самой компании, или в другом месте. В любом случае мы продолжаем собираться до того времени, пока не придем к общему соглашению о том, как использовать наличность и на что направить повышенное Что они считают самой главной угрозой для их работы? внимание в будущем году.

2-ой месяц: обмозгуйте, что вы будете делать, если не окажется наличных средств для выплаты премий за выполнение плановых заданий.

Как у вас будут окончательные числа по сбыту, издержкам производства и другие, сможете составлять денежный план на последующий год. Разбейте его т месяцам, чтоб было ясно, что и когда Что они считают самой главной угрозой для их работы? вы планируете сделать. На базе этого плана вы можете составить баланс и план движения наличности. Их, в свою очередь, можно использовать для расстановки главных акцентов при обсуждении вопроса о наличности.

Обычно мы делаем это в декабре. Составляется целая серия денежных документов, подлежащих дискуссии. Мы представляем их на Что они считают самой главной угрозой для их работы? одном из собраний управляющих и говорим: Вот, смотрите. Если мы выполним этот план и уложимся в нормативы, сможем получить такое-то количество наличности. Как вы думаете распорядиться этими средствами? Управляющие среднего звена передадут эту информацию всем служащим компании.

В это время вам тоже нужно принимать кое-какие решения. Руководствуйтесь балансом. Он Что они считают самой главной угрозой для их работы? покажет вам различные варианты использования наличности. К примеру, сколько вы желаете вложить в сам завод, собственность и оборудование? Это очень принципиальный вопрос для такового капиталоемкого бизнеса, как наш, но практически на подобные вопросы приходится отвечать хоть какому бизнесмену. Можете ли вы обойтись тем оборудованием, которое имеете, либо настало время Что они считают самой главной угрозой для их работы? поменять какую-то его часть? Не приобрести ли здание на другом конце городка? Ответы на такие вопросы лягут в базу вашего плана финансовложений на последующий год. Этот план тоже следует разбить по месяцам, чтоб сходу было видно, когда вы планируете издержать наличность, сколько и на что Что они считают самой главной угрозой для их работы?.

Наличные могут также пойти на пополнение припасов, если, естественно, в вашем бизнесе таковые имеются. Если вы проявите невнимательность, все может кончиться тем, что припасов окажется больше, чем нужно. Потому вам нужен план управления припасами. Какие дополнительные детали и материалы нужны вам для выпуска продукции в том темпе, которого просит Что они считают самой главной угрозой для их работы? план сбыта? Когда они вам пригодятся? В какие сроки вы собираетесь отгрузить готовую продукцию? И, снова же, разбейте все числа по месяцам.

Куда бы ни пошли наличные, вам нужен план. Учтите, что я говорю о категориях баланса активах и пассивах, а не о расходах и издержках, которые указаны в финансовом плане. Может Что они считают самой главной угрозой для их работы? быть, вы в собственном бизнесе тратите много средств на такие вещи, как, к примеру, вербование покупателей. Но вы уже должны были принять это в расчет при составлении проекта отчета о прибылях и убытках. В работе над планом вы определяете, каким бы вам хотелось созидать балансовый отчет в конце будущего Что они считают самой главной угрозой для их работы? года. Если вся наличность будет вкладываться в строения, оборудование и припасы, то ничего не остается для выплаты премий, дивидендов, для выкупа ценных бумаг, уплаты долгов и тому подобного. Но это не означает, что вам не следует наращивать припасы и вкладывать средства в строения. Может быть, вы считаете Что они считают самой главной угрозой для их работы?, что наличие огромных припасов поможет вам сделать лучше сервис клиентов. А расширение производственных площадей, по вашему воззрению, расчудесным образом сделает лучше моральный климат в вашей компании. Тогда непременно сделайте это. Но в любом случае к вопросу о растрате наличных следует подходить особо серьезно.

Средства не должны исчезать, никогда не должны выпадать Что они считают самой главной угрозой для их работы? из вашего поля зрения. А они будут исчезать, сможете мне поверить. Я не имею в виду воровство (хотя при отсутствии плана это очень возможно), быстрее, наличные будут истрачены на то, что в реальности вам совсем не надо и полностью никчемно.

Решите заблаговременно, как вы распорядитесь наличностью Что они считают самой главной угрозой для их работы?. Пристально осмотритесь по сторонам и обусловьте, какая область деятельности больше всего нуждается в деньгах. Благо способностей издержать средства предостаточно: припасы, оборудование, мебель для кабинета, машины, да не много ли что еще. После чего составьте план, в базу которого должны быть положены реальные потребности в каждой из областей. И опять постарайтесь получить как Что они считают самой главной угрозой для их работы? можно больше инфы от заинтересованных лиц: складских рабочих, инженеров, всех, кто будет воспользоваться этими машинами и оборудованием, мастеров и начальников цехов. Конкретно они первыми ощутят последствия принятых вами решений, потому принципиально, чтоб они интенсивно помогали готовить эти решения. Не подрывайте то согласие, которого вы достигнули при выработке Что они считают самой главной угрозой для их работы? общего плана Игры. Это может произойти, если вы забудете спросить ваших работников, есть ли у их все нужное для Игры.

Пока вы планируете свои деяния, всегда держите перед очами проект балансового отчета и отчета о движении наличности. В декабре и январе мы повсевременно работаем с этими документами, считая и пересчитывая Что они считают самой главной угрозой для их работы? числа, чтоб узнать, как различные значения воздействую на нашу возможность выплачивать премии, заносить средства в ЭСОП и выкупать акции у служащих. Если с наличностью туго, мы можем, к примеру, повременить с покупкой нового компьютера либо с расширением производственных площадей. Можно также поразмыслить над возможностью избрать такую цель для Что они считают самой главной угрозой для их работы? системы премирования, достижение которой приведет к повышению ликвидности.

По сути существует ровная связь меж нашим решением, как растрачивать наличность, и тем, что запланировано в системе премирования. Оба этих показателя определяют благополучие компании на много времени вперед. До принятия этих решений мы всегда стараемся придти к общему воззрению о том, чего нам Что они считают самой главной угрозой для их работы? недостает и в чем наши слабенькие места. К середине декабря это общее мировоззрение начинает формироваться. Разрабатывая план финансовложений и план управления припасами, мы также разрабатываем список вероятных целей для системы премирования, беря во внимание при всем этом мировоззрение всех работников компании. Мы можем уже опробовать формулы, подставляя в Что они считают самой главной угрозой для их работы? их различные числа, чтоб поглядеть, как это отразится на отчете о прибылях и убытках и балансе. Но мы не принимаем окончательного решения о плановых заданиях до конца года. Для этого нам нужно иметь всю информацию. Ведь в будущем году эти числа станут нашими главными ценностями. И мы будем стараться Что они считают самой главной угрозой для их работы? изо всех сил достигнуть этих характеристик. Когда мы совсем их выберем, можно будет сказать последующее: Это наши главные числа. Чтоб год стал удачным, нужно попытаться их добиться.

Последний месяц: определяйте систему премирования; выносите окончательный вариант плана на всеобщее обсуждение.

Как я уже гласил в предшествующей главе, система премирования ориентирована Что они считают самой главной угрозой для их работы? на достижение 2-ух целей одна вытекает из плана прибылей и убытков, другая из баланса. Так как достижение этих целей просит большущих усилий, нужно иметь уверенность, что от этого мы становимся посильнее. В итоге, до того как придти к окончательному решению, мы тратим много времени на выяснение наших слабеньких Что они считают самой главной угрозой для их работы? мест.

Наш подход основан на ординарном утверждении, что в каждом бизнесе есть свои сильные и слабенькие стороны, недочеты, которые каждый год варьируются. Эти слабенькие стороны содержат внутри себя опасность утраты работы. Люди могут работать, выбиваясь из сил, но в итоге их работа может подвергаться риску. Потому что же Что они считают самой главной угрозой для их работы? свести опасность к минимуму? Один из методов использовать систему премирования.

Ставьте впереди себя такие цели, которые компенсируют недочеты. Конечно, вам никогда не получится изжить их на сто процентов. И ошибок вам не избежать. А преуспевать во всем, за что ни возьметесь, у вас и подавно не получится. Всем нам временами полезно попадать Что они считают самой главной угрозой для их работы? в трудные положения. Это единственный метод чему-то научиться. Потому принципиально не допускать лишней опеки, пусть люди сталкиваются с трудностями, делают ошибки, только это не должно ставить под опасность их работу. Мы выявляем причины, представляющие самую большую опасность занятости, и избираем такие плановые задания для системы премирования Что они считают самой главной угрозой для их работы?, чтоб всеобщее внимание было сосредоточено на устранении этой опасности. Выходит, что мы обещаем премию за то, что делаем все нужное для защиты собственных рабочих мест. Каждый год мы устанавливаем зависимость меж вознаграждением и нашими недочетами. Мы объявляем: РАЗЫСКИВАЕТСЯ НОРМА Издержек 29 Баксов В ЧАС либо РАЗЫСКИВАЕТСЯ ДВАДЦАТИПРОЦЕНТНОЕ Повышение Дела Обратного КАПИТАЛА К Что они считают самой главной угрозой для их работы? Короткосрочным Обязанностям. И если то, что находится в розыске, будет найдено, мы получим очень солидное вознаграждение.

Нет обстоятельств, по которым другие компании не могут следовать нашему примеру. Разумеется, что первым шагом должно стать выявление грозящих вашему бизнесу проблем. Это делается до боли просто: спросите собственных служащих Что они считают самой главной угрозой для их работы?. Они знают. Они вам все произнесут. Постарайтесь, чтоб они поведали вам, что их больше всего волнует.


chto-oznachaet-i-kakova-struktura-grazhdanskogo-zakonodatelstva.html
chto-oznachaet-nazvanie-simoron.html
chto-oznachaet-prinyatie-otstavki-premer-ministra.html