Что отличает лидера от менеджера?

Что отличает лидера от менеджера?

Высшие руководители имеют созидательные актуальные установки, их умственные характеристики превосходят средние, проблема «работа-дело» разрешена в пользу дела. Их отличает некоторая фанатичность (преданность делу), чувствительность в «слабым сигналам», подозрительность в купе с готовностью к незамедлительным действиям, критичность, способность хвалить и наказывать, воля и харизма.

За фаворитом идут, его слушаются Что отличает лидера от менеджера?, к нему тянутся люди. Так как они веруют – человек ЗНАЕТ ДОРОГУ, по которой он идет. Это и есть настоящее лидерство.

В обыкновенном осознании слово “фаворит” приблизительно равно по смыслу “управляющий”. Но в этих понятиях есть отличия. К примеру, в большой компании, где управляющих назначают приказом, таковой управляющий может совсем не Что отличает лидера от менеджера? быть фаворитом для той группы людей, которой он управляет. Таким макаром, лидерство и управление не непременно равны друг дружке.

Обычно управляющий – это формальная должность, занимая которую, человек просто производит функции контроля над процессом. Он смотрит, чтоб подчиненные не допускали ошибок, которые бы сбивали отлаженный процесс. Другими словами, другими словами, таковой управляющий – это Что отличает лидера от менеджера? менеджер более высочайшего либо наименее высочайшего ранга. Часто при наличии управляющего роль фаворита в коллективе делает кто-то другой, не наделенный формальными возможностями. Так именуемый неформальный фаворит.

Лидерство – это психический парадокс. Управление – это разработка. Формально фаворитом быть нереально. Фаворитов не назначают. Но управляющий может стать фаворитом. Тогда Что отличает лидера от менеджера? и лидерство и управлениевзаимно усиливают друг дружку. Такое дополнение для управляющего может быть полезно по последующим причинам.

· Во-1-х, фаворит затрачивает меньше сил на управление, так как он является примером для собственной группы. Он знает о том, что происходит в коллективе, умеет отыскать общий язык с каждым членом Что отличает лидера от менеджера? команды. Люди доверяют ему и охотно за ним следуют.

· Во-2-х, находясь в курсе дел (не только лишь дел компании, да и раздельно каждого), фаворит может еще легче спрогнозировать ситуацию и принять более правильное решение по управлению коллективом.

Систематизация моделей лидерства

Подход с позиции личных свойств.

Согласно личной теории лидерства Что отличает лидера от менеджера?, наилучшие из руков-лей владеют определ. набором общих для всех личн. свойств. Фавориты, обычно, отличаются умом, рвением к познаниям, надежностью, ответс-тью, активностью, соц. ролью и соц.-экон. статусом. Но в различных ситуациях эффектив.руководители находили различные личн. свойства. Учеными был изготовлен вывод, что “чел-к не становится руков-лем Что отличает лидера от менеджера? только благодаря тому, что он обладает неким набором личных параметров”.

Поведенческий подход.

Согласно поведенческому подходу, эффективность определяется не личными свойствами управляющего, а быстрее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Стили управления: демократичный, автократичный, либеральный.

Ситуационный подход.

Ситуацион. причины вкл-т потребности и личн. свойства подчиненных, нрав задания Что отличает лидера от менеджера?, требования и воздействия среды, также имеющуюся у руков-ля инф-цию.

Управление, сосредоточенное на работе и на человеке.

Р. Лайкерт и его коллеги в Мичиганском институте выделяли управляющих, сосредоточенных на работе и сосредоточенных на человеке.

Управляющий, сосредоточенный на работе/ на задачке, сначала, хлопочет о проектировании задачки и разработке системы Что отличает лидера от менеджера? вознаграждений для увеличения производительности труда.

Первейшей заботой управляющего, сосредоточенного на человеке, являются люди. Он сосредоточивает внимание на повышении производительности труда методом совершенствования человечьих отношений: делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам очень участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высочайший уровень производ-сти труда.

Существует четыре модели восприятия Что отличает лидера от менеджера? фаворита окружающими:
1. «Один из нас» - стиль жизни фаворита как стиль жизни хоть какого члена соц. группы;
2. «Лучший из нас» - явл-ся примером и как человек, и как специалист. Ему стараются подражать;
3. «Воплощение добродетели» - носитель норм, морали, делит с группой ее социальные ценности и готов их отстаивать;
4. «Оправдание Что отличает лидера от менеджера? ожиданий» - поведение фаворита не находится в зависимости от меняющейся обстановки, фаворит всегда дб верен собственному слову, и не допускать отклон-е от курса поведения, одобренного группой.

Есть три вероятных варианта:
1. Харизматическая модель нужна в тех сферах деят-ти, для кот. коммуникативная компетентность, умение располагать людей, оказывать влияние, создавать позитив. атмосферу вокруг Что отличает лидера от менеджера? себя и т.п. более значимы. (реализации, работу с клиентами, рекламу и т.д.)
2. Экспертная модель лучше работает там, где профессионализм не предпол-т высок. уровня эмоц. компетентности, фуррор опред-ся быстрее специфич. способностями и познаниями, а не умением взаимод-ть с др. людьми. (деньги, бухгал-я Что отличает лидера от менеджера?, инф. техн.).
3. Сбалансированный вариант - сочетание 2-ух моделей лидерства, умение чередовать их зависимо от событий, типа задачки и типа сотрудника.

Теории управления

Бихевиористские теории управления:

Вальтер Дилл Скотт (1869—1955) выступал зато, что менеджеры должны глядеть на рабочих не только лишь через призму их экономических интересов, да и соц, исходя из убеждений публичного признания Что отличает лидера от менеджера? их наград, включения их в группы и т.п.

Мари Паркер Фоллет (1868— 1933) считала, что менеджер должен исходить из ситуации и управлять в согласовании с тем, что диктует ситуация, а не с тем, что предписано функцией управления.

Абрахам Маслоу (1908—1970) разработал теорию потребностей, известную как «пирамида потребностей»:

1. Физиологические потребности (еда, вода Что отличает лидера от менеджера?, сон и т.п.)

2. Потребность в безопасности (стабильность, порядок, зависимость, защита, свобода от испуга, волнения и хаоса)

3. Потребность в любви и принадлежности (семья, дружба, собственный круг, референтная группа)

4. Потребность в почтении и признании (уважаю себя я, уважают меня другие, я известен и нужен. 1: я достигаю, 2: престиж и репутация, статус Что отличает лидера от менеджера?, слава)

5. Потребность в самоактуализации (развитие возможностей. Человек должен заниматься тем, к чему у него есть склонности и возможности)

Конкретное противопоставление научного управления и бихевиористских концепций в виде их теоретического обобщения отыскало отражение в теории « X » и теории « Y » , разработанной Д.МакГрегором (1906—1964). В согласовании с его теорией есть два типа управления Что отличает лидера от менеджера?, отражающих два типа взглядов на работников.

Для организаций типа « X » свойственны последующие предпосылки:

• обыденный человек имеет унаследованную нелюбовь к работе и старается избегать работы;

• из-за нежелания работать большая часть людей только методом принуждения, при помощи приказов, контроля и угроз наказания могут быть побуждены к тому, чтоб производить нужные деяния Что отличает лидера от менеджера? и затрачивать подабающие усилия, нужные для заслуги организацией собственных целей;

• средний человек предпочитает, чтоб им управляли, старается не брать на себя ответственность, имеет относительно низкие амбиции и вожделеет находиться в неопасной ситуации.

Теория «Y» имеет последующие предпосылки:

• выражение физических и чувственных усилий на работе для
человека так же Что отличает лидера от менеджера? естественно, как и во время игры либо на отдыхе.

Нежелание работать не является наследственно присущей чертой человека. Человек может принимать работу как источник ублажения либо как наказание зависимо от критерий труда; наружный контроль и угроза наказания не являются единственными средствами побуждения человека к деятельности для заслуги организацией собственных целей Что отличает лидера от менеджера?. Люди могут производить самоконтроль и самопобуждение к деятельности для интересов организации, если у их есть чувство ответственности, обязательства по отношению к организации;

• ответственность и обязательства по отношению к целям органи
зации зависят от вознаграждения, получаемого за результаты труда.
Более принципиальным вознаграждением будет то, которое связано с
ублажение потребностей в самовыражении и самоактуали
зации Что отличает лидера от менеджера?;

• обыденный человек, воспитанный спецефическим образом, не
только готов брать на себя ответственность, но даже стремится к этому.

При всем этом применительно к теории «Y» МакГрегор подчеркивал, что многим людям присуща готовность использовать собственный опыт, познания и воображение в решении заморочек организации. Но современное промышленное общество слабо употребляет умственный потенциал обыденного человека Что отличает лидера от менеджера?.

МакГрегор пришел к выводу о том, что управление типа «Y» еще более отлично, и высказал рекомендацию менеджерам, состоящую в том, что их задачей является создание критерий, при которых рабочий, затрачивая усилия для заслуги целей организации, сразу лучшим образом добивается свои личные цели.

Ситуационная модель управления Фидлера Что отличает лидера от менеджера?.

Модель Фидлера сосредоточила внимание на ситуации и выявила 3 фактора, действующие на поведение управляющего:

1. Дела меж управляющим и членами коллектива. Предполагают лояльность, проявляемую подчиненными, их доверие к собственному руководителю и привлекательность личности управляющего для исполнителей.

2. Структура задачки. Предполагает привычность задачки, четкость ее формулировки и ее структуризации, а не расплывчатость и бесструктурность.

3. Должностные возможности Что отличает лидера от менеджера?. Это - объем легитимной власти, связанной с должностью управляющего, которая позволяет ему использовать вознаграждение, также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация.

Дела меж управляющим и членами коллектива могут быть неплохими и нехорошими, задачка может быть структурирована и не структурирована, а должностные возможности управляющего могут быть большенными Что отличает лидера от менеджера? либо малыми. Разные сочетания этих 3-х размерностей могут дать восемь возможных стилей управления. Из восьми возможных ситуаций 1-ая является более подходящей для управляющего.

Подход Митчела и Хауса “путь - цель”.

Модель лидерства “путь - цель” была разработана Т. Митчелом и Р. Хаусом. Согласно этому подходу, управляющий может вдохновлять подчиненных к достижению Что отличает лидера от менеджера? целей организации, воздействуя на пути заслуги этих целей. Он также в состоянии сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее заслуги, убирая помехи и ловушки и увеличивая способности для личной удовлетворенности на пути к выгоде.

Приемы, при помощи которых управляющий может оказывать влияние на пути либо средства заслуги Что отличает лидера от менеджера? целей:

1. Объяснение того, что ожидается от подчиненного.

2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.

3. Направление усилий подчиненных на достижение цели.

4. Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции управляющего, которые он может удовлетворить.

5. Ублажение потребностей подчиненных, когда цель достигнута.

Хаус в собственной модели рассматривает 4 стиля управления: стиль поддержки (аналогичен Что отличает лидера от менеджера? стилю, направленному на человека), инструментальный стиль (стилю, направленному на работу), стиль, поощряющий роль подчиненных в принятии решений и стиль, направленный на достижение.

Теория актуального цикла Херси и Бланшара.

П. Херси и К. Бланшар разработали теорию актуального цикла, согласно которой самые действенные стили лидерства зависят от “зрелости” исполнителей. Зрелость не следует определять Что отличает лидера от менеджера? в категории возраста. Зрелость отдельных лиц и групп подразумеваем способность нести ответственность за свое поведение, желание добиться поставленной цели, также образование и опыт в отношении определенной задачки, которую нужно выполнить.

Управляющий определяет эту зрелость, оценивая рвение к достижению, способность нести ответственность за поведение, также уровень образования и опыт прошлой Что отличает лидера от менеджера? работы над порученными заданиями. Имеются 4 стиля лидерства, которые соответствуют определенному уровню зрелости исполнителей:

· Давать указания. - стиль просит, чтоб управляющий соединял огромную степень ориентированности на задачку и малую - на людские дела. Он годится для подчиненных с низким уровнем зрелости.

· “Продавать”. - предполагает, что стиль управляющего в равной и в Что отличает лидера от менеджера? высочайшей степени нацелен и на задачку, и на дела. В этой ситуации подчиненные желают принять ответственность, но не могут, потому что владеют средним уровнем зрелости.

· Участвовать. - характеризуется равномерно высочайшей степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные могут, но не желают отвечать за выполнение задания. Для управляющего, сочетающего низкую степень ориентированности Что отличает лидера от менеджера? на задачку и высшую степень - на людские дела, самым подходящим будет стиль, основанный на участии подчиненных в принятии решений, так как подчиненные знают, что и как следует делать, и им не требуется определенных указаний.

· Делегировать. - характеризуется высочайшей степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные и могут, и желают нести ответственность. Тут Что отличает лидера от менеджера? более всего подходит стиль делегирования, а поведение управляющего может соединять низкую степень ориентированности на задачку и на людские дела.

Модель принятия решений управляющим Врума-Йеттона.

Модель принятия решений управляющим Врума-Йеттона концентрирует внимание на процессе принятия решений. Согласно точке зрения создателей модели, имеется 5 стилей управления, которые может Что отличает лидера от менеджера? использовать управляющий зависимо от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решении.

АI. Вы сами решаете делему либо принимаете решение, используя имеющуюся у вас сейчас информацию.

AII. Вы получаете нужную информацию от собственных подчиненных и потом сами решаете делему.

CI. Вы излагаете делему персонально тем подчиненным, кого Что отличает лидера от менеджера? это касается и выслушиваете их идеи и предложения, но не собираете их вкупе в одну группу.

СII. Вы излагаете делему группе ваших подчиненных, и весь коллектив слушает все идеи и предложения.

G2. Вы излагаете делему группе ваших подчиненных. Все совместно вы находите и оцениваете кандидатуры и пытаетесь достигнуть согласия касательно выбора Что отличает лидера от менеджера? кандидатуры.

Чтоб посодействовать руководителям оценить ситуацию, Врум и Йеттон разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация “подчиненные - управляющий”, также модель дерева решений. Значение свойства решения.

Наличие достаточной инфы либо опыта у управляющего для принятия высококачественного решения.

Степень структурированности препядствия.

Значение согласия подчиненных с целями организации и их Что отличает лидера от менеджера? причастности для действенного выполнения решения.

Определенная на основании прошедшего опыта возможность того, что автократическое решение управляющего получит поддержку у подчиненных.

Степень мотивации подчиненных добиться целей организации, если они выполнят задачки, сформулированные при изложении задачи.

Степень вероятности конфликта меж подчиненными при выборе кандидатуры.

Чтоб найти. который их этих 5 стилей подходит к определенной Что отличает лидера от менеджера? ситуации, управляющий употребляет дерево решений.


chto-pochitat-rebenku-3-4-let.html
chto-podkreplyaet-illyuzii-umeniya-i-znachimosti.html
chto-pokazali-issledovaniya.html